Flex to the max
Snel aanpassen aan de veranderde omstandigheden. De coronacrisis maakt veel creativiteit los – maar om die ook snel in concrete producten of diensten om te kunnen zetten, is interne flexibiliteit nodig. Zoals bij onderstaande flexkampioenen.
Minder dan twee weken nadat premier Rutte de lockdown afkondigde, rolden in de distilleerderij van Hooghoudt al de eerste flessen desinfecterende alcohol van de lopende band. Het ruim 130 jaar oude Groningse bedrijf realiseerde zich dat de vraag naar hun reguliere producten (jenever, kruidenbitter en likeuren) zou verminderen omdat de horeca op slot ging, zei topman Arno Donkersloot afgelopen voorjaar in Trouw. Tegelijkertijd was er door de coronacrisis een tekort aan desinfecterende alcohol. Het bedrijf zette daarvoor razendsnel een speciale productielijn op. De eerste bestellingen kwamen van de ambulance- en de thuiszorg in Groningen. Foto: Martin Waalboer
Met ‘als u denkt dat wij de eerste de beste of een gewone drukkerij zijn, dan heeft u het mis. Qua zakendoen en ondernemersmentaliteit vindt u er niet snel een als de onze', prijst drukkerij Koopmans in Zwanenburg zichzelf aan. Dat dit geen loze woorden zijn, heeft het uit 1965 stammende familiebedrijf tijdens de coronacrisis bewezen. Het breidde de gebruikelijke business snel uit met onder andere de productie van de inmiddels uit de supermarkten overbekende transparante kunststof spatschermen. Foto: Martin Waalboer
En plotseling was er een enorme vraag naar mondmaskers, of, zoals ze eigenlijk heten mond-neusmaskers. Koninklijke Auping durfde het wel aan die te gaan produceren. Daartoe richtte de 130 jaar oude matrassenfabrikant op de productielocatie in Deventer een aparte ruimte in die voldoet aan alle richtlijnen. Samen met ontwerpbureau voor de zorg Panton, kreeg het bedrijf van het ministerie van VWS opdracht om hoogwaardige mond-neusmaskers voor de zorg te produceren. Foto: Vincent Jannink (ANP)